(MEJOR ENERGIA) – La idea es recuperar la infraestructura para la producción de combustible de aviación sostenible (SAF), pero se analizan los aspectos técnicos y el costo de las obras.

Sobre la costa del Río Paraná en la localidad santafesina de San Lorenzo, YPF tiene entre sus activos una refinería de petróleo con una capacidad de procesamiento de unos 37.600 barriles por día, pero que desde 2018 no realiza operaciones en el marco del desarrollo del concurso de acreedores de su entonces titular Oil Combustibles.

El riesgo del pasivo ambiental que representa esa gran infraestructura y el deseo de la provincia de fortalecer su perfil como productor de biocombustibles, motivó que la gobernación de Maximiliano Pullaro y la empresa que conduce Horacio Marín hayan avanzado en el análisis de la reconversión de la planta en un polo productor de combustible de aviación sostenible (SAF).

Como parte de ese proceso judicial, esa planta fue readquirida a través del proceso judicial de quiebra, a YPF y a Destilería Argentina de Petróleo (Dapsa), empresa del holding de Sociedad Comercial del Plata (SCP) que acaba de firmar un acuerdo con la petrolera estatal para el abastecimiento de combustibles por los próximos cinco años, por unos US$ 1.130 millones.

La refinería construida en 1938 por YPF está emplazada a 25 kilómetros de la ciudad de Rosario cuenta con la destilería, planta de despacho de combustible, parque de tanques, planta de asfalto y un puerto de gran envergadura con salida a la Hidrovía Paraná-Paraguay, lo que lo convierte en un predio aún atractivo.

Fuentes de la industria explicaron que por las condiciones en que se encontraba la planta tras la gestión de Oil Combustibles, la refinería es casi irrecuperable para el procesamiento de petróleo y hacerlo demandaría una inversión millonaria que no se justifica en la actualidad, por lo que es necesario buscarle alternativas que requieran una menor infraestructura, como los biocombustibles, para recuperarla parcialmente.

En este momento, y desde 2018, están todas las unidades sin actividad, y no se conoce que haya un proyecto de inversión productiva de YPF para reactivar tal unidad de procesamiento de petróleo, sino sólo una enorme infraestructura que corre el riesgo de deteriorarse.

Esta situación motiva la preocupación en la administración santafesina y en la empresa en torno al posible pasivo ambiental asociado a la instalación. En primer lugar, porque es fundamental considerar que la inactividad no implica la eliminación de los riesgos ambientales y luego por el costo que demanda el mantenimiento y vigilancia sobre la infraestructura.

Como parte de las primeras reuniones, se consideró necesario realizar evaluaciones ambientales exhaustivas para identificar y gestionar la eventual existencia de pasivo ambiental de la planta, y consecuentemente, la implementación de medidas correctivas.

Un reciente proyecto del diputado provincial Joaquín Blanco se hizo eco de los contactos entre la provincia e YPF, por el cual se plantea declarar “de interés provincial” el desarrollo, producción, comercialización y uso de biocombustibles a partir de fuentes renovables con destino a usos terrestres, navales y aéreos en la provincia.

En su articulado se propone crear un Régimen Promocional Provincial para la investigación, desarrollo, elaboración, producción, comercialización y uso de “aceite vegetal hidrotratado” y sus materias primas.

Además se faculta al Poder Ejecutivo a realizar gestiones ante las autoridades de YPF para “poner en funcionamiento la Refinería San Lorenzo, incluyendo sus instalaciones portuarias, para el tratamiento de biocombustibles, por su valor estratégico provincial para la generación de empleo, el impulso de la economía local y regional”.

Se busca así fortalecer una actividad de importante en la provincia que contribuye a la innovación tecnológica, a la diversificación de la matriz energética a partir de combustibles de origen nacional y renovable, la sustitución de importaciones, y al desarrollo sostenible.

En este sentido, el proyecto de Blanco faculta al Poder Ejecutivo a iniciar tratativas para “acordar la cesión del uso de la Refinería de San Lorenzo a favor del Estado Provincial, incluyendo sus instalaciones portuarias, mediante el instrumento jurídico que se considere apropiado, y bajo un marco jurídico que permita el desarrollo del aceite vegetal hidrotratado”.

Pero a la vez se plantea analizar “alternativas que tengan por objeto la adquisición de la Refinería de San Lorenzo” incluyendo la posibilidad de compensar deudas que el Estado Nacional mantiene con la provincia de Santa Fe.

Este año, el Gobierno de Santa Fe junto a los de Córdoba, Santiago del Estero, Jujuy, Tucumán, Salta y Entre Ríos constituyeron formalmente la Liga Bioenergética creada en 2018 con el objetivo de plantear una estrategia nacional sobre los biocombustibles e impulsar políticas públicas que favorezcan la integración de las bioenergías a la matriz energética nacional.

Estos tipos de biocombustibles, que pueden ser derivados de fuentes sustentables como aceites vegetales y grasas animales, comenzaron a ganar mercado dentro de la industria aeronáutica, a través del desarrollo de combustibles conocidos como «biojet» para aviones de reacción, en un esfuerzo de la industria a nivel global para lograr reducciones significativas en sus emisiones de gases de efecto invernadero.

En ese sentido, se presenta de manera práctica que si el sector de la aviación fuera un país, sería el octavo mayor emisor de gases de efecto invernadero (GEI) en el mundo, representando el 2% del total inducido por humanos.

(LA MAÑANA NEUQUEN) – Las nuevas áreas extenderán hasta 51 los permisos dados sobre la formación shale. Las negociaciones incluyeron aportes para obras de infraestructura.

El 2024 está cerca de terminar, y si bien hasta el momento no se había otorgado ninguna nueva concesión de explotación sobre Vaca Muerta, eso está a punto de cambiar, ya que el gobierno neuquino está culminando los detalles para otorgar cuatro nuevas áreas que estarán en manos de YPF.


Con estos nuevos bloques, la provincia que capitaliza el shale llegará a las 51 áreas con concesiones de explotación no convencional (Cench) que se suman a los dos permisos de exploración ya otorgados por Río Negro sobre Vaca Muerta, que se espera sumen en breve al tercero, el bloque Cinco Saltos Norte que ofertó Capex.

Se tratará de las primeras concesiones que otorgará el gobierno de Rolando Figueroa, y que pondrán fin a un plazo de más de un año sin que se extendiera el mapa de Vaca Muerta dentro de Neuquén, dado que la última concesión se dio en septiembre del 2023.

Pero estas nuevas concesiones introducirán un cambio para nada menor, ya que además de los planes de inversión y los bonos de acceso a las áreas que se fijan por las normas, estas nuevas Cenchs serán las primeras en incorporar un aporte extra para obras de infraestructura.

El pedido de Neuquén para que las operadoras aporten una obra de infraestructura clave para la provincia a la hora de solicitar una concesión sobre Vaca Muerta generó polémica en un comienzo, ya que se trata de una adición, una solicitud que no está contemplada en las normas vigentes.


El libro de pases de Vaca Muerta: uno por uno, los cambios en las petroleras
Sin embargo, a la muestra está del fideicomiso que se busca crear entre la industria y la provincia para el desarrollo de obras, que el tema de la infraestructura es una preocupación en común. Y en el caso puntual de las cuatro concesiones por otorgar ya se plasmó en una obra concreta, valuada en cerca de 120 millones de dólares.

En concreto, se trata de la obra de pavimentación que se anunció el mes pasado para la ruta provincial 7, en el tramo Las Cortaderas. Es una traza de 90 kilómetros que va desde la zona de Punta Carranza hasta cerca del empalme con la Ruta Nacional 40 en Auquinco.

Este tramo, que hoy es de tierra, permite unir el norte neuquino con el centro, en especial con el área de Añelo, acortando unos 100 kilómetros el recorrido que hoy puede hacerse por otras rutas asfaltadas. Pero además, atendiendo al uso que tendrán estas rutas a medida que se desarrollen las áreas del norte de Vaca Muerta.

La obra tendrá un plazo de ejecución de dos años y su costo estará a cargo de YPF. Mientras que desde el gobierno neuquino se espera sumar el apoyo de otra operadora que está en la zona para completar un tramo de unos 25 kilómetros que aún es de tierra en esa área.

Cuáles son las nuevas áreas que sumará Vaca Muerta
Las cuatro áreas que sumará Vaca Muerta en el corto plazo surgen del desprendimiento de bloques convencionales que actualmente tiene YPF. La que más gestiones acumula en los despachos de Roca y Belgrano de Neuquén es la futura área Narambuena.

Se trata de un desprendimiento del histórico bloque Chihuido de la Sierra Negra, una de las áreas de peso en la era dorada del petróleo convencional. YPF solicitó el año pasado para reconvertir esa parte del bloque hacia la explotación no convencional que pasará a ser el bloque ubicado más al norte de todo el desarrollo, ya que se ubica justo sobre El Trapial Este de Chevron.

La segunda área que se espera reconvertir al no convencional es Aguada de la Arena, un bloque ubicado entre las áreas Sierra Chata, Bajada de Añelo y La Calera, y que por ende se emplaza en la ventana del gas, cubriendo desde el gas seco hasta el gas húmedo, que lleva a la superficie también petróleo.

Esta no es una apuesta menor de YPF, sino que se trata de un avance para contar con un nuevo bloque productor de gas de Vaca Muerta pero en un 100% controlado por la petrolera de bandera, de cara a los grandes proyectos para exportar gas natural licuado (GNL) que tiene la firma.


El polo norte de Vaca Muerta: el desafío que mantiene en alerta a Rincón de los Sauces
En tanto que las restantes dos concesiones que el gobierno neuquino quiere entregar antes de fin de año corresponden a dos particiones del colosal bloque Loma La Lata. Las dos áreas han sido bautizadas como Angostura (posiblemente Sur y Norte) pero en la industria se conoce a la zona como el Sur de los Lagos.

En este caso, es un área de alta producción de petróleo con gas asociado, similar a Loma Campana que se ubica muy cerca. Y en la cual desde YPF ya se han realizado numerosos pozos que ya ratificaron su productividad, y que en este caso -como en el bloque de gas- permitirán a YPF controlar el 100% de estos bloques y su producción, en este caso de cara al gran proyecto exportador de petróleo que se espera poner en marcha a fines del 2026 en Río Negro.

(SURTIDORES) – Las subas responden a la actualización de los impuestos específicos, que nuevamente se ajustaron de manera parcial, a la devaluación del peso y al impacto de la escalada del petróleo. En las provincias patagónicas el impacto fue mayor para reducir la brecha con el resto del territorio nacional.

Desde las 0 horas, las pizarras de las Estaciones de Servicio YPF de CABA exhiben un aumento del 2.75 por ciento sobre las naftas y el gasoil, medida que será acompañada por el resto de las petroleras durante el día de hoy. En las provincias patagónicas el impacto fue mayor para reducir la brecha con el resto del territorio nacional. A modo de ejemplo, en Comodoro Rivadavia la suba fue del por 4.75 ciento

La decisión de la compañía se funda en la actualización de los impuestos específicos (a los combustibles líquidos y al dióxido de carbono), que nuevamente se ajustaron de manera parcial (ver decreto), a la devaluación del peso y al impacto de la escalada del petróleo.

En lo que respecta a los gravámenes, el Ministerio de Economía dispuso la postergación de los incrementos correspondientes al cuarto trimestre calendario del año 2023, al primer trimestre calendario del año 2024 y segundo trimestre calendario del año 2024.

Según la medida, “con el propósito de continuar con la finalidad perseguida, resulta necesario, para los productos en cuestión, diferir parcialmente los efectos de los incrementos que resultarían aplicables a partir del 1° de noviembre de 2024”.

En ese sentido se estableció que para los hechos imponibles que se perfeccionen entre el 1° y el 30 de noviembre de 2024, ambas fechas inclusive, los montos de impuesto se incrementarán en los importes que se detallan en la siguiente tabla:

De este modo, en Ciudad de Buenos Aires, los precios por litro quedaron definidos de la siguiente manera:

Nafta Súper: $1077

Nafta Premium: $1332

Gasoil 500: $1092

Gasoil G3: $1343

El presidente de YPF, Horacio Marín, había anunciado en septiembre un “pacto con los consumidores” por el que las variaciones del barril tendrían impacto a nivel local. En el marco de su participación en el Consejo Interamericano de Comercio y Producción (Cicyp), Marín destacó que la petrolera construyó un índice que todos los meses releva cuál fue la variación promedio y que a partir de ese dato se definirán los incrementos o bajas en surtidores.

“Quiero realizar un acuerdo justo con los consumidores. Nadie tiene que subsidiar a nadie. Ni nosotros a los consumidores ni los consumidores a nosotros. En consecuencia, si el precio del crudo internacional sube, el precio de los combustibles localmente va a subir. Si el precio baja, vamos a bajar”, había explicado el titular de la empresa estatal.

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(SURTIDORES) – Su presidente Horacio Marín, confirmó su decisión de vender su participación en la petrolera ubicada en el norte del país, junto con otros activos como MetroGAS y las filiales de Chile y Brasil.

El presidente de YPF, Horacio Marín, confirmó su decisión de vender la participación en MetroGAS, la mayor distribuidora de gas natural en Argentina, como parte de una reorientación estratégica hacia la explotación del crudo no convencional en Neuquén.

El directivo anunció la medida durante una conferencia en el Consejo Interamericano de Comercio y Producción, destacando que esta desinversión permitirá a la compañía redirigir sus recursos hacia la exploración y producción de petróleo, particularmente en Vaca Muerta.

Del mismo modo, YPF se desprenderá de sus filiales en Chile y Brasil y del capital accionario que hoy posee en Refinería del Norte (Refinor), de la cual dispone del 50 por ciento (la otra mitad está en poder del Grupo Hidrocarburos del Norte SA).

Para este caso como el de MetroGAS, la compañía necesita de la conformidad de su directorio. Según revelaron desde la empresa a surtidores.com.ar, si bien el objetivo persiste, hasta el momento no hay un mandato para avanzar en esa dirección.

Actualmente, Refinor cuenta con más de 70 Estaciones de Servicio con su imagen que operan en las provincias de Salta, Tucumán, Jujuy, Santiago del Estero, Chaco, La Rioja y Catamarca, donde comercializan algunos de los combustibles que procesan en la destilería que opera en Campo Durán.

La petrolera, que tiene un market share del 0.92 por ciento del mercado de combustibles al público, comercializó en septiembre 12250 m3 de nafta y gasoil. En la comparación interanual, registró un descenso en ventas del 41.13 por ciento y del 17.30 por ciento respecto a agosto.

(EL ESTACIONERO) – Ingeniero con 25 años de experiencia en la industria química, petroquímica, de energía y fertilizantes; trabajó más de 20 años en YPF y fue CEO de Profertil hasta el 2022.

El Ministerio de Economía informó que se unificarán las subsecretarías de Combustibles Líquidos y de Combustibles Gaseosos y en la nueva dependencia unificada asumirá Federico Veller, ingeniero con 25 años de experiencia en la industria química, petroquímica, de energía y fertilizantes; trabajó más de 20 años en YPF y fue CEO de Profertil hasta el 2022.

Veller es oriundo de Paso de los Libres, Corrientes. Se recibió de ingeniero químico en 1996 en la Universidad Nacional de Mar del Plata y egresó en 2014 del programa de desarrollo directivo de la Escuela de Negocios IAE.

Fue gerente general de Profertil S.A. desde julio de 2020 y septiembre de 2022. Anteriormente, ya formaba parte del directorio de Profertil como vicepresidente en representación de YPF. Se unió a YPF en 1997 y tuvo diferentes roles en puestos de Argentina y España.

(AGENDA ENERGETICA) – En un país como Argentina, que cuenta con vastos recursos gasíferos, resulta paradójico que las estaciones de servicio de GNC (Gas Natural Comprimido) estén cerrando.

Así lo denuncian diversos estacioneros en diálogo con agendaenergetica.com.ar, quienes advierten que el sector del GNC, que alguna vez representó una solución energética viable, hoy está en crisis, erosionado por la voracidad de sucesivos gobiernos y la falta de una política energética coherente.

“El negocio del GNC en Argentina creció de manera notable, pero con el tiempo, fue perdiendo rentabilidad. La vinculación del precio del gas con el de la nafta súper fue el golpe final», explican los empresarios del sector. Añaden que la falta de apoyo político y la ausencia de una visión estratégica a largo plazo han dejado al GNC como una opción olvidada, a pesar de que podría haber jugado un rol crucial en resolver el problema estructural de la demanda estacional de gas en el país: consumo elevado en invierno y bajo en verano.

Los estacioneros también apuntan a la falta de líderes energéticos con visión de estadistas desde los tiempos del desarrollismo, señalando que, desde entonces, el país ha estado atrapado en una espiral de crisis energéticas recurrentes. «Argentina siempre ha rebotado entre crisis energéticas porque nunca hubo un plan coherente para su desarrollo», afirman, refiriéndose a la incapacidad del país de aprovechar su potencial gasífero de manera efectiva.

Un ejemplo paradigmático que ilustra este problema es cómo las obras de grandes pioneros energéticos como Enrique Mosconi o Manuel Savio fueron valoradas, pero no así sus ideas estratégicas. «Nos quedamos con las obras, pero no con las ideas que las hicieron posibles. Mientras celebramos fábricas militares obsoletas o destilerías de YPF como símbolos de soberanía nacional, permitimos que los gobiernos tracen direcciones opuestas a las estrategias originales», lamentan los estacioneros. En este contexto de confusión y falta de visión, el país quedó atado al subdesarrollo energético.

La situación del GNC no escapa a este caos. «Todo salió mal por la falta de una estrategia de desarrollo clara», subrayan. En este escenario, las estaciones de GNC no solo luchan por sobrevivir, sino que son testigos de cómo las petroleras y sus modelos de negocio, basados en combustibles líquidos, se imponen sin ofrecer alternativas viables.

Alejandro Di Palma, estacionero de la provincia de Entre Ríos, advierte sobre lo que está por venir: «Lo que estamos viendo es apenas la punta del iceberg. La falta de una política energética coherente va a golpear al último eslabón de la cadena, que es la comercialización de combustibles. Nos enfrentamos a una crisis de mayor magnitud si no se toma conciencia sobre la importancia de desarrollar una estrategia a largo plazo para el sector».

A pesar del contexto, Argentina sigue teniendo un enorme potencial gasífero, pero mientras no se tomen medidas que fomenten la utilización del GNC y se implementen políticas de desarrollo energético, el país continuará desaprovechando sus recursos naturales y perdiendo la oportunidad de resolver sus crisis energéticas recurrentes.

Este número, sumado a las proyecciones del ENARGAS, permiten prever que los Corredores de GNC tendrán abastecidas las principales rutas y arterias de circulación de camiones y buses.

El Ente Nacional Regulador del Gas trabaja para extender los corredores de GNC. Es por ello que Las Estaciones de Servicio interesadas en formar parte tendrán plazo hasta el día 21 de noviembre de 2024 para presentar los requisitos necesarios en cada distribuidora de gas natural, según establece la NAG-420.

Dicha norma reglamenta a las Bocas de Carga destinadas al suministro del transporte público y de carga propulsado a gas natural comprimido y tiene como objetivo identificar a todas las estaciones de GNC disponibles para la carga de vehículos de gran porte.

A su vez, ENARGAS colaborará con distribuidoras, cámaras empresarias, proveedores, comisiones de consejos profesionales, especialistas y todos los sujetos relacionados a la industria del GNC para que se agilice la implementación y autorización de los proyectos. Ante cualquier solicitud, los interesados podrán remitir un correo a enargas-gnc@enargas.gov.ar.

En ese sentido, ya se encuentran en proceso de autorización más de 250 estaciones de carga de GNC. Este número, sumado a las proyecciones del organismo, permiten prever que los Corredores de GNC tendrán abastecidas las principales rutas y arterias de circulación de camiones y buses.

Cabe destacar que contar con esta infraestructura resulta competitiva económicamente y presenta una performance compatible con los desafíos actuales de transición energética.

Por último, con la finalidad de informar a los usuarios y poder avanzar en un proceso de transformación de la locomoción argentina hacia el GNC, desde el ENARGAS se está trabajando en el desarrollo de mapas interactivos que permitirán verificar la localización, precios y distancias entre las estaciones de carga GNC.

Un estudio de la Universidad Nacional de La Matanza revela que el precio en surtidor de los combustibles líquidos, están por encima de los valores teóricos de un mercado competitivo.


El análisis de los gráficos que comparan el PPI (Precio de Paridad de Importación) con los precios en surtidor para diferentes tipos de combustibles (Gasoil Grado 2, Gasoil Grado 3, Nafta Súper y Nafta Premium) refleja la relación entre los precios de referencia internacionales puestos en el surtidor y su comparación con los precios locales en las estaciones de servicio.

En alguna medida, la intención es reflejar un valor competitivo teórico, como si se tratase de un bien completamente indiferenciable (commodity), en su comparación con el precio promedio en un conjunto de estaciones de servicio que realizan inversiones para mantener un valor de marca.

En un contexto en el que el Gobierno nacional intenta desregular todos los mercados, el PPI debería ser el precio que enfrenten los consumidores en estaciones de servicio poco sofisticadas, pero con producto de probada calidad para los distintos tipos de motores. El PPI puesto en surtidor sería el valor hacia donde deberían converger los precios en un escenario donde el producto sea provisto (al menos) parcialmente con combustible importado, como ocurre con los combustibles de más alto grado de calidad. Distinto sería el caso si el país tiene una posición exportadora neta de alguno de los otros tipos de combustibles. En ese caso el mercado competitivo debería converger a PPE (Precios de Paridad de Exportación).

Análisis detallado por cada tipo de combustible:

Gasoil Grado 2

  • En general, el PPI para el Gasoil Grado 2 es más alto que el precio en surtidor durante la mayor parte del periodo analizado (de enero a agosto), lo que sugiere que el precio local se mantuvo por debajo del costo de importación.
  • Sin embargo, en el mes de septiembre, el precio en surtidor superó ligeramente al PPI
  • Lo cierto es que a corto plazo el sistema de refinación local tiene capacidad para abastecer el mercado interno con este producto, con lo que al comparar contra la Paridad de Importación estamos presentando una situación de márgenes probablemente muy elevados para las petroleras que se abastecen con un petróleo crudo a un precio que aún se revela inferior al precio internacional.
  • La expectativa que existe en un mercado competitivo sería de precios inferiores al PPI, que transfiera parte de la renta de posición desde las empresas hacia los consumidores, toda vez que la competencia persista.
  • En la medida que crezca el parque automotor que utiliza este combustible, y no lo haga la capacidad de refinación, el indicador de PPI debería ser el valor de convergencia.

Gasoil Grado 3

  • En el caso del Gasoil Grado 3, el precio en surtidor ha comenzado a superar al  PPI, desde el mes de marzo, y esta tendencia se ha venido incrementando en forma sostenida
  • En el mes de septiembre la brecha entre el precio al público y el PPI puesto en surtidor se ubicó en 23% (¡!) lo que implica una notable transferencia de recursos desde los consumidores al sector de comercialización de combustibles.
  • Algunas empresas locales satisfacen la oferta de este producto con producción doméstica propia, mientras que un porcentaje es importado. Los valores de mercado revelan márgenes sumamente atractivos para el ingreso de comercializadores internacionales, a menos que esta opción esté bloqueada debido a restricciones logísticas y/o burocráticas.

Nafta Súper

  • El PPI de Nafta Súper ha evolucionado erráticamente en el transcurso del año 2024, como lo ha hecho el propio precio internacional, a diferencia del precio en surtidor, que no ha cejado en su tendencia alcista, cerrando la brecha con la Paridad de Importación, en forma similar a lo que ha sucedido con el Gasoil Grado 2.
  • A partir de septiembre el precio en surtidor superó la Paridad de Importación, con un notable salto, posicionándose un 14% por encima de este último.
  • Se aplican los mismos considerandos que en el caso del Gasoil Grado 2 en relación a que este combustible es abastecido por completo por el sistema de refinerías locales, por cuanto la convergencia con un valor de importación revela (implícitamente) márgenes crecientes para el sector.
  • Dado el menor precio al público que tiene la Nafta Grado 2 respecto al Gasoil Grado 2, inferimos que, en este combustible, si bien los márgenes aparentan ser muy elevados para las petroleras, los mismos son menores a los que se verifican en la comercialización de Gasoil Grado 2.

Nafta Premium

  • Para la Nafta Premium, el precio en surtidor se mantuvo superior al PPI durante casi todo el periodo, especialmente en los últimos meses del año.
  • En septiembre el precio en surtidor de la nafta de mayor octanaje se posicionó un 36% (¡!) por encima del precio competitivo (Paridad de Importación)
  • Al igual que en el caso del Gasoil de Grado 3, algunas petroleras producen este tipo de nafta, de modo que al posicionarse un 36% por encima del precio competitivo revela que estamos en presencia de márgenes extraordinarios
  • Del mismo modo que lo señalamos previamente, la presencia de márgenes muy elevados debería crear incentivos para el ingreso de comercializadores internacionales, en el caso en que el mercado fuera competitivo.

Existe en la actualidad una posición muy ventajosa para las empresas que comercializan combustible en el mercado interno en Argentina, donde inferimos márgenes extraordinarios, en un contexto de bajo precio internacional de la materia prima y variables macroeconómicas locales relativamente bajo control, como la inflación y el tipo de cambio.

  • En el pasado se han verificado períodos con precios internos superiores a los de Paridad de Importación (típicamente durante los años 90’), aunque la diferencia actual es difícil de recordar.
  • En un proceso de desregulación de la economía se esperaría que los incentivos de mayores precios internos generen ingreso de competidores, si es que el mercado se comportase en forma competitiva
  • Argentina tiene claramente una oportunidad económica en el sector de los hidrocarburos, pero ello no debería ser a expensas del bienestar del consumidor, particularmente en un contexto de precios moderados de la energía, a nivel internacional.
  • La oportunidad de generar competencia posiblemente esté asociada a impulsar el uso de combustibles alternativos, como el gas natural (en el segmento del transporte pesado), más que en el ingreso de nuevos actores, a corto plazo.

Este análisis refleja una relación compleja entre los precios de importación y los precios locales en surtidor, con un ajuste gradual en algunos productos y diferencias significativas en otros. Pero sería importante que la percepción de que los precios son inflexibles a la baja pueda verse revertida bajo un modelo económico que fomenta la desregulación y la competencia en los mercados, bajo una visión de equilibrio general en la que una reducción en los precios de los combustibles podría mejorar el bienestar general.

La economista María Tettamanti fue designada este jueves como nueva secretaria de Energía de la Nación, reemplazando a Eduardo Rodríguez Chirillo, cuya gestión no logró los resultados esperados. La información fue confirmada por el portal La Mañana de Neuquén, que destacó el extenso recorrido de Tettamanti en la industria del gas natural, donde acumula más de 25 años de experiencia.

Su nombramiento llega con el aval del ministro de Economía, Luis Caputo, y del coordinador de Energía y Minería, Daniel González, quienes ven en Tettamanti una figura clave para fortalecer el rumbo energético del país bajo el gobierno de Javier Milei. La flamante secretaria también cuenta con un respaldo técnico y político que construyó durante 2023 como parte del equipo de asesores energéticos de Patricia Bullrich, cuando esta se encontraba en la carrera presidencial. El equipo fue coordinado por el exsecretario de Energía, Emilio Apud, aunque finalmente este no pudo ocupar el cargo por falta de consenso dentro del gobierno.

Tettamanti, además de su rol en el equipo de Bullrich, ha cultivado una relación cercana con el economista José Luis Espert, quien preside la Comisión de Presupuesto en la Cámara de Diputados y es un aliado estratégico del presidente Milei. Durante los últimos dos años, Espert confió en su asesoramiento para temas vinculados a la agenda energética.

Antes de asumir en el sector público, la nueva titular de Energía trabajó en NRG Energía, una empresa dedicada a la generación de energía eléctrica, y también gestionó un proyecto agropecuario familiar en Buenos Aires. Su trayectoria incluye posiciones destacadas en Cammuzzi, donde fue gerenta general, Metrogas, y otras empresas de peso en el sector como Total y Albanesi, consolidando así su perfil técnico y ejecutivo.

Desde el Ministerio de Economía, su designación fue celebrada, y se espera que en las próximas semanas Tettamanti introduzca nuevos cambios en la Secretaría de Energía, incluyendo el nombramiento de funcionarios de su confianza en áreas clave como la Subsecretaría de Combustibles Gaseosos y Petróleo, actualmente a cargo de Eduardo Oreste y Luis De Ridder.

La salida de Eduardo Rodríguez Chirillo, quien asumió el cargo en abril de 2023, marca el fin de una etapa en la Secretaría de Energía. En su despedida, Chirillo agradeció al presidente Milei y al ministro Caputo por la oportunidad y destacó los avances logrados en la reconstrucción del sector energético. «Tengo la convicción de que, manteniendo la continuidad del rumbo originalmente diseñado, se podrán alcanzar los objetivos trazados», señaló en su cuenta de X (antes Twitter).

La actividad manufacturera de las pymes descendió 6,6% interanual en septiembre y acumula una retracción de 15,1% en los primeros nueve meses del año frente al mismo período de 2023. Es la menor tasa de caída en 10 meses y en la comparación intermensual desestacionalizada se verifica un incremento del 3,7%.

En tanto, de los 6 sectores relevados, 5 de ellos mejoraron su actividad en la comparación intermensual desestacionalizada.

Por su parte, el uso de la capacidad instalada continúa siendo muy bajo. Es de 60,6%, consecuencia de una actividad que sigue deprimida, especialmente en textil e indumentaria, donde se ubicó en apenas 54,6%. Ese es justamente uno de los principales rubros con problemas para pagar salarios, según el 24,1% de las respuestas.

Los resultados surgen del Índice de Producción Industrial Pyme (IPIP) que elabora CAME, con una muestra que alcanzó a 420 industrias pyme a nivel federal.

Análisis sectorial

Los seis sectores manufactureros del segmento pyme tuvieron fuertes caídas en la comparación anual, siendo los más afectados “Papel e Impresiones” (-20,7%) y “Alimentos y Bebidas” (-8,3%). “Maderas y muebles” fue el ramo que menos se retrajo (-0,6% anual).

  1. Alimentos y bebidas

El sector registró un declive de 8,3% anual a precios constantes en septiembre y una mejora de 1,9% en la comparación mensual. Para los primeros nueve meses del año acumula una baja de 15,5% anual. Las industrias operaron con 62,2% de su capacidad instalada.

Más empresas denunciaron competencia desleal entre algunos actores del mercado y demandaron mayor acceso al crédito para elevar la capacidad productiva. Un punto que generó cierta discordia en septiembre fue el valor de los productos importados ya que, si bien descendió el impuesto PAÍS y hubo algunas bajas de aranceles, eso no se estaría traduciendo en el precio de venta.

  1. Textiles e indumentaria

La producción se retrajo 7,3% anual y -0,8% frente a agosto. En el tramo de los primeros nueve meses del 2024 lleva una retracción de 4,6%. Las fábricas trabajaron con 54,6% de su capacidad instalada, siendo el rubro con menos uso de sus instalaciones en el mes.

Desde las empresas marcaron que a pesar de la estabilidad de los precios y del dólar, la falta de poder adquisitivo se siente en el sector. Además, explicaron que con el tipo de cambio menos favorable y una estructura de costos muy alta la gente se está yendo a comprar a países vecinos, reduciendo la demanda local. La situación también impacta en la ropa de trabajo y escolar, donde las reposiciones son más espaciadas.

  1. Maderas y muebles

En septiembre, el sector se retrajo 0,6%, siempre anual y a precios constantes, y creció 2,8% en la comparación mensual desestacionalizada. En el período enero-septiembre la actividad disminuyó 13,3% frente a iguales meses del año pasado.

Durante el mes, las firmas operaron con solo 61,6% de su capacidad instalada. El rubro vendió algo más que en agosto y aminoró su tasa de caída anual, porque se mantuvieron precios y porque algunas empresas estuvieron preparando stock para la nueva temporada. En las empresas consultadas sostuvieron que ya no están tan mal en materia de ventas, que algo se reacomodó en esa variable, pero no así en rentabilidad.

  1. Metal, maquinaria y equipo, y material de transporte

Hubo una disminución de 2,6% en septiembre, y creció 5,4% en la comparación mensual. En los primeros nueve meses del año acumula una caída de 16%, siempre frente al mismo período de 2023. Las industrias operaron al 60,1% de su capacidad instalada.

Los industriales de la encuesta señalaron que insumos como el vidrio o el aluminio deberían haber bajado de precio con el impuesto PAÍS, y eso no sucedió. Además, reclamaron por la cantidad de empresas informales que ejercen competencia desleal. Las firmas esperan que la situación mejore, al tiempo que advierten que muchos meses más no podrán sostenerse.

  1. Químicos y plásticos

El sector experimentó una contracción del 8%, y un repunte de 5,3% en el contraste mensual. Hasta septiembre se registra un retroceso de 21%, contra 2023. Durante este mes, las industrias ocuparon el 63,7% de su capacidad instalada.

A diferencia de otros sectores, las empresas consultadas observaron que paulatinamente están bajando los costos de insumos y materias primas. Sin embargo, advirtieron que es urgente recuperar el nivel de ventas antes de que la situación financiera se vuelva insostenible. En tanto, las firmas con perfil exportador se mostraron en una situación más cómoda que el resto.

  1. Papel e impresiones

La actividad se retrajo 20,7% anual a precios constantes, siendo el sector con mayor retroceso. En términos mensuales, sin embargo, tuvo un incremento de 9,1%, constituyéndose, así como el sector con mayor recuperación frente a agosto. Para los primeros nueve meses del año, la actividad acumula una caída de 16,8% frente a los mismos meses del año pasado. Las empresas operaron con 59,4% de su capacidad instalada.

Desde las industrias del sector resaltaron alguna mejora, especialmente en la comparación mensual. Pero también porque se observó baja en el costo en algunos insumos y en repuestos de máquinas. Las firmas medidas sostuvieron que es importante que las ventas suban para enfrentar cualquier infortunio ya que la situación está apretada.

Encuesta cualitativa

lLa medida más destacada que esperan las industrias pymes es la reducción de impuestos (nacionales y provinciales) y de tasas municipales. Ese reclamo conjunto representa el 59,8% de las respuestas, seguida por el estímulo a la demanda interna con un 13,9%.

lLas empresas están más preocupadas por los altos costos ajenos al proceso productivo que por la caída en la producción en sí, donde de alguna manera esperan una pronta recuperación.

lLa generación de incentivos para la contratación de personal ocupa el cuarto lugar de las decisiones que se consideran más efectivas para las pymes en el corto plazo, con 8% de las respuestas. De todos modos, ese porcentaje fue bajando en los últimos meses por la menor intención de contratar personal frente a la caída en la actividad.

lAsimismo, en septiembre los obstáculos identificados por los empresarios son la falta de ventas, que representa el 41,3% de las respuestas y continúa en el primer puesto, junto con los altos costos de producción y logística, que constituyen el 36,5%. Estos dos factores se destacan como las dificultades más significativas para el crecimiento y la estabilidad de las pymes.

lFrente a un contexto de baja demanda y altos costos fijos, el 32,6% de las empresas consultadas estuvo reduciendo gastos operativos. En tanto, otro 30,4% diversificó su fabricación, incorporando nuevos productos y la prestación de servicios adicionales a su actividad habitual. A su vez, el 11% de las industrias redujo horas laborales.

Con respecto a la distribución de empresas industriales pymes que experimentaron dificultades para pagar salarios, durante septiembre, desglosado por rubro, se observa que el sector «Textil e indumentaria» lidera con el 24,1% de las empresas reportando problemas. Detrás ubica «Metal, maquinaria y equipo, y material de transporte» con el 22,4%. Otros ramos afectados incluyen «Alimentos y bebidas» (17,2%) y «Químicos y plásticos» (15,5%). Por su parte, los rubros «Madera y muebles» y «Papel e impresiones» presentaron la menor proporción de empresas con problemas, ambos con un 10,3%. Se observa que las presiones se concentran principalmente en sectores intensivos en mano de obra y con alta exposición a costos variables volátiles.